「少女たちの羅針盤」映画製作の現場から～美術スタッフとして経験した48日間～

　組織を表現するとき、「タテワリ」という言葉を使うことがあります。この「タテワリ」を辞書で調べてみると、「上から下に切り割ること」、「組織が上下関係を中心に運営されること」と書いてあります。

　「タテワリ」は、合理性があり効率良く行動できる構成だと考えられている一方で、組織が縦に割られていることから、グループとグループの間に壁ができ、自分の領域（守備範囲）の中でしか考え行動しないため弊害が生じることも多々あり、このような時も弊害の原因として「タテワリだから」と言う言葉を、良く耳にします。

　映画制作スタッフチームは一つの組織ですが、上下関係を中心に運営されてはいません。しかし、驚くことに、意外にも「タテワリだな」って思える場面に、たびたび遭遇しました。

　例えば、私は美術担当ですから、ロケに使用する場所へ事前に装飾するものを運び込みます。その際には施設の管理者に連絡して了解を得るのですが、この連絡は美術ではなく、「制作の仕事だから」制作スタッフの担当になります。

　美術は「●月●日の●時に●●へ準備に行く」と、スケジュールを制作に伝えます。それを受けて制作は、施設管理者へ連絡し、了解を得るのです。美術の行動なのだから美術が連絡すれば良いのに、、、なんて思ったりするのですが、どうも仕組みが違うみたいです。

　また、このようなことも言っていました。

　美術は「劇中で使用するものを手配することが役目」です。しかし、スタッフが使用する椅子の手配を頼まれることがあり、「それは制作の仕事だろ」って返すそうですが、制作の行動も把握しながら、最後には「まぁ、やっとくよ」って準備することもあるそうです。

　ある日、質問してみました。

　「映画制作の現場は、結構タテワリなんですね」って。すると、こんな言葉が返ってきました。「タテワリではなく、役割分担と言います」とのこと。

　「役割分担」を辞書で調べてみると、「役割を分担し、一人ひとりの負担を軽くすること」と書いてあります。なるほど、これが「役割分担」なんだ。

　数年前、企業の「組織戦略」をテーマにしたセミナーを主催し、原点に立ち返って「組織」というものを考えたことがあります。

　組織がなぜ生まれるかを考えると、確かに「上下関係があるから」と自信満々に大きな声で答えた経営者がいましたが、組織発生の要因はそうではなく、ただ単に「一人でできないから」ということにたどり着きました。

　そのような視点でスタッフの行動を観察していると、自分たちの役割は、当然ですがキッチリと果たしています。しかし、決して他の部門を見ていないわけではなく、「他の部門が仕事をしやすくすること」や「全てのスタッフが仕事の精度を高める」ことも踏まえて、自分たちの役割を果たしていることが解ってきました。

　何度も何度もオールスタッフが集まり、多くの時間を費やすミーティングを繰り返していました。

　情報交換や意思疎通が確立されている組織は、グループごとが異なる動きをしていたとしても、それは「タテワリ」ではなく「役割分担」と表現すべきなのでしょう。

　でも、こんなこともありました。

　ある場所でのロケ。。。制作スタッフは、ロケの打ち合わせで連絡します。美術スタッフは、装飾の関係で連絡します。エキストラスタッフは、エキストラの手配で連絡します。三つの機能がそれぞれの都合でバラバラに動きますので、「一度に言ってこいっ！」て怒られてしまい、関係が悪化する場面も。普通に仕事をしている場所なので、当たり前に考えると、お怒りも当然です。